如何实现ERP项目的快速上线？ERP为企业带来哪些价值？如何通过ERP实现“集中控制、分层管理”模式？集团管理如何实现“纵向到底、横向到边”？

    主 持 人：用友软件股份有限公司副总裁郑雨林。
    论坛嘉宾：华孚控投有限公司董事局主席 孙伟挺
              广东珠江投资有限公司 监事会总监、信息化办公室主任 许舜梅
              上海春日机械工业有限公司常务VP 王雄澄
              中国电子信息产业集团财务总经理 朱以明
              深圳得润电子CFO、董事长助理王立山

华孚控投有限公司董事局主席 孙伟挺
    我们是做纺织品的，我们的最终客户从欧洲到日本都有。所以有序的管理对我们非常重要。我们面临着很多的风险，从原料的组织，到物流，到销售，哪个环节出问题都不行。现在的消费也是越来越个性化，我们以前会强调，做好计划，做好预测，现在还一定要做好准备可以随时而变。人们对于服装的个性化要求越来越高，很难预测，但是我们仍让要尽力的去满足客户的需求。靠什麽？就靠我们的信息化的管理手段，帮助我们更快的得到市场信息，更快的对市场做出反应。

深圳得润电子CFO、董事长助理 王立山
    在我们公司上市的过程中，ERP起到了非常重要的作用。当时我们决定上市，要上报我们的相关数据，时间非常紧迫，涉及到财务数据，要在很短的时间内上报大量的数据，如果没有很好的信息化系统来支撑的话，根本就不可能完成。
我在我们公司负责财务工作，我利用信息化手段树立了自己的诚信形象。所以我也感谢用友这个团队，帮我解决了很多问题，帮我在公司树立了比较好的形象，对我个人的发展也提供了很大的支持。我们公司现在对信息化的建设非常重视。前一段时间我们刚收购了一家企业，我们公司人员过去的第一件事就是实施ERP系统， 对公司进行程序化管理，效果很好。

广东珠江投资有限公司 监事会总监、信息化办公室主任 许舜梅
    有媒体记者说我是“最幸福的CIO”。我觉得可能是因为我本人对信息化非常热爱。在座的财务人员都有体会，现在的市场信息瞬息万变，我们的财务数据对公司管理层作决策有非常大的支持。如果没有信息化手段，我们就无法快速的反应和分析。没有信息化，我们简直就寸步难行。通过这个项目的实施，我感到世界和未来的世界是非常精彩的，我觉得负责信息实话是非常幸福的。只要你有机会一定要参加。

上海春日机械工业有限公司常务VP 王雄澄
    我们公司每年都以很快的速度向前发展，公司大了，一些人为的因素就会使公司运营效率降低，所以就想到用ERP来规范我们的管理行为。到底选用谁的软件呢？台湾人开始的时候不相信大陆的软件，我们就请台湾有关人来了上海，与用友售前工程师进行沟通，当时就决定选用用友的ERP-U8，很快就签约了。
而且，台湾的人们特别惊讶，我们只花了不到二个月时间ERP就全部上线了。我们能这麽快的实施完成，我想有几个原因：第一，在使用之前作一个非常细致的计划；第二点要有非常好的项目工程师；第三就是领导要参与。

中国电子信息产业集团财务总经理 朱以明
    我们是国企，下面有非常多的子公司，又是跨地区的，我们觉得对于这样的企业，理想的管理模式是“纵向到底、横向到边”，到报表，到分析，每一个业务，从一级到底级，都在我们的管理范围内。现在，我们下面一百多家公司可以上线，通过平台递交数据。原来的情况是，信息层层上报，层层过滤。现在我们拿到的就是第一手的信息，这对于总部了解整个集团的实际情况、制定策略是非常有帮助的。这跟原来的手工管理方式相比发生了非常大的质的变化。