2014年用友优普向互联网方向转型。优普总部在第四季度初开始大力推广。上海分公司响应总部的号召开始行动，我们选择了制造业和服务业为突破口，取得了预期效果，截止到2014年年底，仅企业空间就达14家。

 

　　如何切入互联网业务，我们的做法是：优普企业空间上市后，我们上海分公司第一时间开通，并且全员用起来。先报道大家的好人好事，然后要求每个销售经理在企业空间中填漏斗报表。漏斗中的数据必须完整。有了完整的项目阶段，领导可以在项目前期做判断，决定如何切入、怎么支持，实践证明效果很好。

　　开展互联网业务，我们从制造业先切入。因为制造业需要沉淀研发、生产制造、售后服务，市场竞争多变，客户需求多变，如何降低成本，如何更好的服务客户，这就是制造业客户选择的理由。比如：上海某企业是传统制造业，2005年年底成立，U8老客户，2013年底在创业板上市，国内有1个研发中心、3个生产基地， 海外1个生产基地。U8ERP是其核心的应用，但现在全员文化活动，跨地域业务沟通与交流，面向不同业务群体的文化活动，是U8ERP之后的核心需求，因此，2014年底由行政部主导签约用友优普企业空间+移动应用。

　　开展互联网业务，我们再从服务业切入，成功与某物业公司签约优普企业空间。因为物业人员流动性高，非常需要一个平台，员工可以共享、沟通、交流、办公等等，商户通过平台可以自主服务，并且能把第三方伙伴拉进来，共同为商户提供服务。如何提高内部员工的积极性，如何让员工跟企业、跟客户很好的互动，黏住客户，企业空间、客户关系、微营销等都能达到预期的效果。

　　如何做好企业互联网业务，根据我们的经验，一定是第一步是首先自己要变成企业互联网用户，自己司先用起来，第二才是向客户去推广，让客户体会到互联网带来的价值。

　　在新的一年里，我们上海分公司会在互联网业务方面将做得更扎实。大家一起来，不犹豫，不观望，将中国的企业打造成互联网企业，共同分享互联网千亿市场的蛋糕。