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客户感言
　　　　竞争形势的要求，再也不能采用粗放式管理了，全面实施ERP是企业精细化管理的需要。 通过实施ERP，我们梳理了上百个管理流程，增加了大量的基础统计，无论是库存、成本都反映很清晰，控制和考核有了依据，能及时发现管理问题，及时解决。 通过ERP实施，还培养了一批基层骨干，使银光发展更长远。

——银光科技副总经理 陈锐

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应用效果

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企业的主要管理难点

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企业简介
　　　　山东银光科技有限公司是经临沂市商务局批准，于2004年11月在临沂市工商行政管理局注册成立的新加坡外商独资企业。是中国最大的民用爆破器材生产、研发、销售、出口基地之一，是中国民爆器材行业为数不多的获得自营出口权的企业之一。

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客户感言
　　通过使用ERP，我们认为：信息化越早越好，信息化的程度越高，企业的管理水平才能提高，企业生存的概率才会提高，企业发展的基础越坚实。2006年8月上线的物料需求计划系统，在短短的一年时间内，原材料库存下降500多万元，下降了30%，一年回收系统的投资。两年后，原材料库存累计下降了1100多万元，累计下降50%的骄人业绩。除此之外，销售计划的应对能力也得以大幅度提高，原材料与产品的结构有了显著的改善。

——杭州高丝财务总监 金建民

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应用效果

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企业的主要管理难点

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企业简介
　　高丝化妆品公司是日资独资企业，1988年在中国成立合资公司，在2005年由合资公司变为独资企业，于2006年在上海成立了高丝化妆品销售有限公司，日本国株式会社高丝是日本的三大化妆品生产厂商之一。

方案价值

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完善的成本管理体系
U8+成本管理可以让企业根据自身的成本管理需要，选择与管理需求相匹配的成本管理方法，实现单品成本、订单成本、工序成本等不同精细度的成本管理；
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实现全局、全员、全过程的成本管控
U8+全面成本管理站在企业全局的高度，为企业提供一个全员应用，覆盖企业全业务过程的全成本核算与管控体系；
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多维度的成本考核与分析
U8+提供多维度的成本分析模型和报表，帮助企业及时掌握和分析业务执行过程中的各种成本差异，不断改善成本管理，提升员工绩效和企业效益。
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有效的成本经营决策支持平台
U8+提供及时、准确、全面、精细的大量成本信息，支持企业在售前模拟报价、工艺及材料方案优选以及产品方案优选等方面的重要决策，提高企业经营决策的正确性，降低经营风险，提高企业效益。
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选择其他体验

如何进行多角度的成本分析与考核？

解决方案

  • ① 建立成本绩效考核模型
  • ② 标准成本体系下的多纬
    　 度成本分析
  • ③ 实际成本体系下的多维
    　 度成本分析
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  • 根据各部门的管理范围以及与成本的关联程度，对各成本中心设置成本考核指标。
  • 如果企业实施标准成本核算体系，在不同环节自动形成多种差异，通过分析各种差异，找到成本升高或降低的因素，改善该环节成本管理
  • 如果企业实施实际成本核算体系，U8+将精细、准确的计算产品、订单、工序的成本明细，并提供多种成本分析方法自动进行成本结构分析、横向对比分析、成本习性分析以及实际成本与计划成本进行的对比分析等，找到成本升高或降低的因素，改善该环节成本管理。
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选择其他体验

如何进行有效的制造费用控制？

解决方案

  • ① 建立费用预算指标体系
    　 并编制预算
  • ② 建立费用预算管理规则
  • ③ 预算与业务控制结合
  • ④ 预算费用执行分析
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  • 根据企业整体运营目标，建立与企业整体目标相匹配的费用预算项目、预算指标等预算体系，并编制各责任机构预算。
  • 健全预算管理管理制度，建立费用预算申报、审批和报销以及例外审批等一系列预算控制规则和流程，使预算不但能落实到责任机构，还要有得力措施确保预算得到有效控制。
  • 在业务申报环节、在付款申请环节、在报销环节，U8+均能严格按预算进行费用控制。
  • 预算费用执行分析
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如何进行有效的生产成本控制？

解决方案

  • ① 精细的成本定额管理
  • ② 动态的生产计划管理
  • ③ 科学的生产现场管理
  • ④ 全面的质量管理
  • ⑤ 完备的设备管理
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  • 通过制定合理的工时定额，制定消耗材料定额等，为每个半成品、成品制定科学合理的成本计划定额。
  • 通过制定合理的工时定额，制定消耗材料定额等，为每个半成品、成品制定科学合理的成本计划定额。
  • U8+系统可以帮助企业通过“按单+BOM备料”、“按单发料”、“订单领料限额”等控制手段，有效控制车间过量领料造成的浪费。通过工序流转卡+车间条码管理，在不增加人工的情况下， 可以实现高效率的计件工资、工序成本管理。
  • 通过建立完善的质量管理体系，制定科学的质量管理方案，执行事先预防、事中控制和事后检验的质检管理方针，确保生产过程中不出废品、少出废品，通过多维度的质量分析和质量追溯，逐步改善产品质量，以降低产品的单位成本。
  • 通过建立完善的设备档案、运行和保养记录，预防性维修和维护，提高设备完好率，延长设备的使用寿命。减少因设备原因造成的产品质量不稳定，减少因设备故障、事故造成的停车，提高产量和质量，降低成本。
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成本不还原如何得到分项成本？

解决方案

  • ① 启用U8+“分项分步
    　 结转”
  • ② 自由定义成本分项项目
  • ③ 分项自动计算
  • ④ 分步分项成本分析
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  • U8+支持“综合分步结转法”进行成本核算，同时支持“分项分步结转”进行成本核算，且两种成本结转方法下的成本结果一致。两种方法可以同时启用，“分项分步结转”方法也可后续启用。
  • 成本表中分项项目的颗粒度可以是具体的原材料、费用明细，也可以是材料类别、费用类别，在U8+成本管理系统中，企业根据管理需要可自由设置。
  • U8+自动同步计算半成品、成品的综合成本和分项成本，跟往常计算成本一样，使用者感觉不到任何不同。
  • 每一半成品、成品的出入库，均可以按分项成本构成进行展示，从而可以分析该批半成品、成本的详细构成明细。也可以将本期的分步分项成本表与标准（或称计划）成本进行详细的对比分析。
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如何实现精细化的成本核算？

解决方案

  • ① 成本对象从单品精细化
    　 到订单
  • ② 成本对象从订单精细化
    　 到工序
  • ③ 特殊业务的精细化成本
    　 处理
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  • U8+在业务系统中实现了规范化和精细化管理，每项业务均可按程序和规范操作并进行准确的记录，成本核算的对象可以精细化到单品，即核算到每个产品型号的成本；在此基础上，U8+还可以将成本核算精细化到订单，即核算每个“订单+产品型号”的生产成本。
  • 成本核算不但可以从产品精细化到订单，还可以精细化到每个工序。在U8+中，启用“核算工序成本”选项，即可以核算“订单+工序+产品”的生产成本。
  • 有的企业前半部生产模式是面向库存的生产，后半步生产模式是面向订单的生产，需要选择不同的成本核算方法；有的企业需要考虑联副产品的成本；有的企业降级品、报废品需要成本核算；有的企业有成品出库再返修的成本核算等等，U8+均有相对应的解决方案。
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如何实现高效准确的成本核算？

解决方案

  • ① 业务系统的规范化和
    　 信息化
  • ② 财务及人力资源管理
    　 信息化
  • ③ 高效准确的成本费用
    　 归集与分配
  • ④ 成本计算前自动进行
    　 多种逻辑关系稽核
  • ⑤ 高效准确的成本自动
    　 卷积计算
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  • 仓储、采购、物流、生产等业务系统的高度规范化和信息化，能够利用U8+系统统计材料、产量及消耗等信息，是实现高效准确成本核算的前提。
  • 及时准确的费用、工资、折旧等信息，也是进行高效准确成本核算不可缺少的部分。
  • U8+自动从多个业务系统中自动归集大量的成本费用，并按自定义费用分配方法自动分配共耗费用及共耗材料，极大地提高了成本计算的效率和准确性。
  • U8+采用事前的业务单据规范性和完整性检查、数据逻辑关系检查、记录各项成本费用之间归集分配关系并事后追溯错误报告等方式，确保成本计算高效率、准确计算。
  • 生产制造过程往往有多环节多层次的成本，准确无误地核算每个产品、订单的成本，手工核算是不可想象的。U8+轻松支持按照BOM阶层和工艺线路，实现料、工、费的多阶成本自动连续计算，从根本上避免成本多步骤计算方法的易出错误、操作不便、效率低等弊端。
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如何制定切实可行的计划成本？

解决方案

  • ① 基于预测，制定成本
    　 中心计划成本
  • ② 基于预测，制定产品
    　 计划成本
  • ③ 基于预算，制定产品
    　 计划成本
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  • U8+运用多种预测算方法，预测成本中心的计划成本，预测方法包括：趋势预测、历史同期数据预测、年度平均增长率预测。
  • 可以基于历史数据、计划数据，预测产品的计划成本。
  • U8+支持基于产量预算，费用预算、人工预算、单耗预算等综合经营指标制定未来期间的成本计划。
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如何选择合理的成本核算方法?

解决方案

  • ① 品种法
  • ② 分步综合结转法
  • ③ 分步分项结转法
  • ④ 分批法
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  • U8+支持“品种法”，该方法以BOM中最终的产品品种规格为成本对象，并在领用材料和产品入库时指定成本对象，自动计算各规格产品的生产成本。
  • U8+支持“分步综合结转法”，该方法是将上一生产步骤的半成品成本（料、工、费）以“半成品”或“直接材料”综合项目记入下一生产步骤成本中的方法。该方法因保持了物料形态与成本流转一致性，也相对简单，因此应用非常广泛。
  • 在企业管理实践中，企业不仅需要分步综合结转成本表，为决策分析的需要，也非常希望看到分步分项成本表。U8+在支持“分步综合结转法”的同时，可以同步使用“分步分项结转法”。该创新功能，省去了企业因成本分析需进行成本还原的麻烦，而且分项成本数据比成本还原更准确。
  • U8+支持按“生产批次”即按“生产订单”或按“生产任务单”计算每批次产出品的成本。
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如何建立完善的标准成本核算体系?

解决方案

  • ① 选择标准成本核算体系
  • ② 完整的物料档案和物料清单
  • ③ 定义标准工序、工时和标准费率
  • ④ 自动计算标准成本及成本差异分析
  • ⑤ 合规的标准成本差异处理
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  • 以“标准成本”为核心，将成本的核算、控制、考核、分析融为一体，实现成本管理目的的一种成本管理制度，该会计核算制度在外资企业以及国内对成本管理要求严格的企业中应用普遍，U8+能很好地支持该核算体系。
  • 建立U8+标准成本核算体系，关键的是制定标准成本，首先要定义产品的BOM（物料清单。为每一物料赋予一个唯一的编码，并定义其标准价格，按每一产品的生产装配过程定义BOM（物料清单）。
  • 制定标准工序、工艺路线、标准加工工时、标准费率等基础数据也是制定标准成本的必须内容。有了标准BOM、材料标准价格、标准工时和标准费率，U8+系统将自动计算每产品的单位标准成本。很多企业实施标准成本不成功，与缺乏大量
  • U8+将根据BOM中的各物料标准耗量、标准单价以及产品的标准工艺路线、标准工序工时信息以及标准费率等，自动计算每产品、半成品的单位标准成本。而且根据实际的投入及产出数据，自动计算各种差异，该差异是进行成本分析和控制的重要依据。
  • 标准成本核算体系下的会计科目体系与实际成本法下的会计科目体系有较大不同。 U8+系统能够详细地记录在材料采购、生产过程、委外环节、仓储等环节的差异，并能自动进行符合我国会计制度的账务处理，差异账务处理的方式有两种，企业可自己选择。
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如何建立完善的实际成本核算体系?

解决方案

  • ① 选择实际成本核算体系
  • ② 完整的物料档案和物料清单
  • ③ 完整的材料明细账簿
  • ④ 正确的人工折旧等费用归集
  • ⑤ 精准的费用及在产分配规则
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  • U8+实际成本核算系统将与成本相关联的财务、生产、仓储、人力资源、固定资产等多个业务系统紧紧联系在一起。只要进行一系列的基础设置，并按规范进行业务处理，U8+会自动核算成本，并全面支持成本的计划、考核、分析、决策等。
  • 在U8+实际成本核算体系建立过程中，必须要为每一物料赋予一个唯一的编码，且按每一产品的生产装配过程定义BOM（物料清单）。每个规格型号的产品连同BOM版本被视为一个独立的成本对象。
  • 为保证成本核算的准确性，U8+系统要求仓储办理采购入库等业务时，应及时进行材料入库成本的核算；办理出库业务时，应严格区分各种材料的出入库类型、材料领用部门、所属成本对象等信息，U8+将自动登记原辅材料账簿。
  • 在U8+系统中定义了人工费、制造费用、折旧等费用的数据来源后，U8+系统将自动归集到相应的成本对象和成本项目中。
  • U8+ 可以按成本中心定义多种费用分配规则。经过一系列的设置和业务规则定义，U8+自动分配料、工、费，自动计算每个半成品、成品、委外品的完工和在产品成本。
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如何进行多角度的成本分析与考核？

日常情景

  • 成本分析和成本考核的目的是改善成本管理，有些企业不仅难以进行精细的成本核算，更无法进行多角度的成本分析，因此，成本管理绩效低，成本考核不公平，流于形式。
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选择其他体验

如何进行有效的制造费用控制？

日常情景

  • 制造费用包括车间日常管理费用、设备大小修及维护保养等费用，由于经费管控不力，制造费用连年增加。
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选择其他体验

如何进行有效的生产成本控制？

日常情景

  • 生产成本是制造企业总成本的主要构成部分，生产成本控制涉及的环节最多、动因复杂，由于企业采用的成本控制方法不当，成本管控的执行没有效果，甚至不降反升。
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选择其他体验

成本不还原如何得到分项成本？

日常情景

  • 制造企业在实际成本核算时，大多采用综合分步结转法核算产品成本，但由于对外报价、制定价格政策等管理需要进行成本还原，通过成本还原看到最原始的材料费用在最终成本表中的构成情况，而成本还原工作量巨大，往往达不到预期效果。
6
选择其他体验

如何实现精细化的成本核算？

日常情景

  • 激烈的市场环境下，企业必须精打细算，控制成本。但某些企业成本核算太粗放，很难做到成本分析，并依此有效控制成本，更不能进行成本决策。
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选择其他体验

如何实现高效准确的成本核算？

日常情景

  • 制造型企业的成本核算流程长，涉及到几乎所有的业务部门和生产车间，一个环节中的一项数据错误，最终都会导致成本结果的不正确。
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选择其他体验

如何制定切实可行的计划成本？

日常情景

  • 企业制定成本计划时，往往忽略经营目标，仅仅按上年实际平均水平或基于经验制定粗略的成本计划，造成企业的成本计划目标不合理、不科学，甚至不可操作。
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如何选择合理的成本核算方法？

日常情景

  • 成本核算的特点是核算工作量非常大且时间集中在月末。由于财务会计手工处理的效率问题，成本核算方法能简单就简单。一般只核算大类，做不到品种，更做不到批次、订单，也做不核算半成品成本，更不会核算到工序和分项。
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选择其他体验

如何建立完善的标准成本核算体系？

日常情景

  • 实际成本法由于提供产品或劳务的部门成绩和不足会全部转移给使用部门，因此不利于“责任中心”的成本考核。从成本控制的角度来讲，标准成本核算体系更有效，该体系要求企业基础管理扎实，部门之间协调工作多，现状是多数人对此体系比较陌生。
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选择其他体验

如何建立完善的实际成本核算体系？

日常情景

  • 实际成本是以“中间产品”生产时发生的生产成本作为其内部转移价格的方法。实际成本具有一定客观性，国内大多企业采用实际成本核算体系。由于企业管理基础薄弱，成本管理体系不完善，成本管理仅仅是财务会计的事情，且仅能满足对外报表的需要。

难题及方案

总体架构

业务场景